İstanbul
KPMG'den meydana getirilen açıklamaya göre, KPMG’nin “Uzaktan Çalışmada Güncel Trendler” başlıklı araştırması işverenlere elastik emek harcamayı nite ve ne seviyede ele almaları gerektiği dair ehemmiyetli bilgiler sunuyor.
Araştırmaya göre, kuruluşların yüzdelik 89’u şu an engin düzentileme politikasını doğrusu uyguluyor yahut uygulamayı planlıyor, uz iletişim ve uygulayım bilimi sektörleri ise bu politikayı uygulayıcı sektörlerin başlangıcında geliyor. Uzaktan çalışmanın yaşama atlatılmasında çalışanların isteklerinin anne aktif fiil bulunduğunu da yayınlayan incelemede en şişman güçlük ise bağış ve kanuncu ahenklilik kendisine gösteriliyor.
KPMG, “Uzaktan Çalışmada Güncel Trendler” raporunda 530'dan aşkın kuruluşa engin çalışmayla ilişik değerlendirmelerini sordu. Yüzde 82’sinin EMA bölgesinde arazi almış bulunduğu katılımcılar ortada ayrışık sektörlerden dalavere oturmuş üyeleri, yöneticiler, mobilite dair bilirkişi kişiler, insanoğlu kaynakları yetkilileri, bağış ve iş hukuku uzmanları bulunuyor. Raporda ortaya çıkan sonuçlar, engin düzentileme dair toptan eğilimlerin yanı esna lehçe ve bölüm farklılıkları karşı da ehemmiyetli efkâr veriyor.
Açıklamada görüşlerine arazi maruz KPMG Türkiye İnsan ve Değişim Hizmetleri Direktörü Jan Erdem Yılmaz, şirketlerin, aceleci müşterek inkılap sürecinde geleceğin düzentileme dünyasına tedarik yaparken kesinleşen müşterek asıl olduğunu, engin çalışmanın, hayatın elzem müşterek parçası biçimine geldiğini belirterek, şunları kaydetti:
"Gerek bulunan çalışanların talepleri gerekse de rekabetin derin bulunduğu kabiliyet pazarında öne mürur ihtiyacıyla baş başa engin düzentileme politikaları yükselişte. Bu aşamada, kuruluşların esnekliğin nite ve ne seviyede olacağını netleştirmesi ehemmiyet taşıyor. Özellikle işin ihtiyaçları ile ilişik kendisine fonksiyonlar özelinde özelleştirilmiş yaklaşımların benimsenmesi ve bu yaklaşımın etkin bağlılığı ve verimliliği eksenlerinde kurgulanması ehemmiyet kazanıyor. Ayrıca engin çalışma, ilkin arsıulusal format kazandığında ağdalı vergisel ve kanuncu süreçleri yanı esna getirebiliyor yada iş ve içtimai düzenlilik uygulamalarına değgin endişelere kere açabiliyor. Bu sebeple kuruluşların düzentileme modellerini dönüştürürken ahenk ve riziko mevzularını da cezaevi uğrunda bulundurması ciddi ehemmiyet taşıyor."
- Uzaktan düzentileme politikaları yaygınlaşıyor
Rapora layıkıyla kuruluşların yüzdelik 89’u şu an engin düzentileme politikasını doğrusu uyguluyor yahut uygulamayı planlıyor. Kuruluşların yarısından ilavesi (yüzde 52) engin düzentileme politikası uygulamayı düşünürken yüzdelik 37'si doğrusu halihazırda uyguluyor. Bu halde müşterek siyaset uygulamayı düşünmeyenlerin payı ise elden yüzdelik 5’te kalıyor.
Bununla birlikte, stratejiler gelişigüzel kuruluşun iş modeline, etraflıca vadeli ciddi hedeflerine ve kurumsal kültürüne layıkıyla değişiyor. Telekomünikasyon ve uygulayım bilimi endüstrisi yüzdelik 64 ile bu modeli uygulayanların başını çekerken, bu dü sektörde engin emek harcamayı istimara evresinde olanların payı ise yüzdelik 27 seviyesinde bulunuyor. BT tabanlı şirketlerin, ilkin de startup sektöründekilerin, aceleci değişmeyen verebilmesi ve engin çalışmanın bir çok devir müşterek DNA’larının müşterek parçası olması zımnında bu sektörlerdeki erdemli nicelik da tansık vaziyette bulunmuyor.
Diğer taraftan enteresan müşterek halde yiyecek, içecek, perişan ve mahveden sektörlerindeki iştirakçilerin yüzdelik 90’nı engin düzentileme politikası planladıklarını belirtti. Bunların yüzdelik 40’ı bu politikayı uygulamayı düşünürken yüzdelik 60’ı şu an uygulamakta olduklarını belirtiyor. İmalat endüstrisi için, iş durumunda hâlâ aşkın çalışmanın gerekliliği cezaevi önüne alındığında, bu neticeler hâlâ da tansık oldu. Hatta bazısı şirketler, mevhum realite gözlükleri ile engin araba bakımı yapılması üzere toy teknolojiler kullanılarak işgücünün engin çalışabileceğini tabir ediyor.
- Uzaktan çalışmanın yaşama atlatılmasında çalışanların arzuları anne etken
Uzaktan düzentileme sebeplerinin başlangıcında ise çalışanlardan mevrut dilekler ve Kovid-19 kısıtlamaları geliyor. Kuruluşların yarısından ilavesi (yüzde 55), engin düzentileme politikalarını işleri yahut aut faktörlerden çevre değil mensuplarının isteklerini istikbal etmek düşüncesince yaşama geçirdi.
Uzaktan düzentileme şekilleri de kuruluşlara layıkıyla farklılık gösteriyor. Yüzde 42 ile bir çok şirket, iklim sınırları içre engin çalışmaya odaklanıyor. Ülke haricinde engin düzentileme bahis konusu olduğunda, kuruluşların yüzdelik 22’si 90 günden hâlâ az müşterek müddet düşüncesince çelimsiz sürekli engin düzentileme yolunu düşünüyor. 90 günden aşkın müddet düşüncesince bu nicelik yüzdelik 8’e derece düşüyor. Ayrıca iştirakçilerin elden yüzdelik 9’u iklim dışından bu yöntemle işe alıntı yapmayı değerlendirdiklerini belirtiyor.
Vergi ve kanuncu ahenklilik yüzdelik 88 ile engin emek harcamayı infaz etmek talip firmalar düşüncesince en şişman güçlük kendisine öne çıkıyor. Halihazırda iklim sınırları içre dikkate katılması müstelzim ayrışık bağış ve kanuncu tensikat bulunduğu düşünüldüğünde bu son tansık olmuyor. Örneğin, esenlik ve güvenlik, data dulda ve BT güvenliği, afiyet ve kurumlar vergisi düzenlemeleri ile ilişik devletlere layıkıyla mütebeddil çalıştıran yükümlülükleri bulunuyor. Ülke sınırlarının dışında, hâlâ aşkın arsıulusal tensikat devreye girdikçe ahenk hâlâ da ağdalı bir vaziyete geliyor. Yasal standartların olmaması ve bağış dalında belirsizlik, uç ötesi engin çalışmanın ele alınmasında ehemmiyetli müşterek bariyer yapılanma ediyor.
Sonuç olarak, uç ötesi engin emek harcamayı infaz sonucu müşterek taraftan kuruluşa saf riziko değerlendirmelerine ve gayrı taraftan iş ve kabiliyet ihtiyaçlarına değgin kalıyor. Vergi ve kanuncu uyumlulukta sonraları engin çalışmanın önündeki gayrı güçlük ortada sırası ile doğurgan süreçler tekvin etmek (yüzde 21), etkin takip edeni ve uygulayım bilimi (yüzde 18), enformasyon (yüzde 10) geliyor.
