Teknolojiyle baş başa değişimin de çaba kazanılmış bulunduğu günümüzde, firmaların ve çalışanların bu dönüşüme kadem uydurması mübrem bir duruma geldi. İnsan Kaynakları departmanları da bu dönüşüme önderlik fail disiplinlerin başlangıcında geliyor.
2000'li yılların ortalarına derece henüz çok; işe alım, kişi ve pedagoji bilimi üzere bölgelerde çalışkanlık yayınlayan İK departmanları, başta 2015 ve sonra ciddi dalavere süreçlerine odaklanmış ve şeriklik yönetimlerinin ciddi ortağı durumunu almaya başladı. Stratejik ortaklığın yan yana gereği kendisine da, “Etkin İşe Alım ve Geri Bildirim Süreçleri, Performans Yönetimi, Kariyer ve Yetenek Yönetimi, Dijital Değerlendirme Merkezi Uygulamaları, Dijital Öğrenme Platformları, Çalışan Mutluluğu ve Çalışan Bağlılığı” üzere itidalli ve derinliğine vadeli baş döndürücü ehemmiyetli programlar yaşama geçirilmeye başlandı.
Albayrak Grubu İK Koordinatörlüğü bu doğrultuda “deneyimli ve tam iş gücü, fonksiyonel yazılım programları ve kalifiye iş ortakları” ile Kariyer ve Yetenek Yönetimi dönemini başlatıyor. Bu proses kapsamında şirketlerdeki “yetenekli çalışanların keşfedilmesi, haricen yeteneklerin kazanılması, öğrenme ve zelzele yolculuğu ile geliştirilmesi, kariyer imkânları ile elde tutulması” hedefleniyor.
Birçok sektördeki muvaffakiyet ve istikrarını insanı merkeze düzlük yatırımlarıyla sürdürmeyi hedefleyen Albayrak Grubu, İK uygulamalarında da değişim, zelzele ve dönüşümü daim bir duruma getirmeyi hedefliyor.
“Çalışanlarımızın mesleksel ve kariyer gelişimi bizim açımızdan ince kıymetli”
10 Kasım Çarşamba haset Mihrabat Korusu'nda gerçekleşen toplantıda, Albayrak Grubu şirketlerinin, dünya dışı ve dünya içre fariza düzlük insanoğlu kaynakları becerikli ve ekiplerinin katılmış bulunduğu programda “Kariyer ve Yetenek Yönetimi” sürecine değgin teferruat katılımcılarla paylaşıldı.
Grup İK Koordinatörü Hüseyin Yavuztürk, “Küreselleşme, enformatik teknolojilerindeki gelişmeler ve maatteessüf pandemi süreci, kombinezon yapıları ve dalavere anlayışında ehemmiyetli derecede değişimlere hastalık olmuş, bu değişiminin neticesi kendisine da etkin profili ve düzentileme şekillerini de az öte etkilemiştir. Açıkçası bu ‘yeni normlar', İnsan Kaynakları Yönetimi dalında bizlere dünkü düzentileme sistemlerini ferah ferah yaşama geçirebileceğimizi de göstermiş oldu. Şirket kendisine kurumsallığa, çalışanların sağlığına ve esin sağlayan fikirlere ehemmiyet veriyoruz. Yüksek başarım düşüncesince motivasyonun ehemmiyetli yan yana aktif fiil bulunduğunu ve motivasyonun temelinde ise dimdik ve bahtiyar çalışanlar bulunduğunun da bilinciyle cereyan etmeye çaba ediyoruz” dedi.
Yavuztürk, Bütünsel İK yaklaşımıyla ilgili, “Albayrak Grubu kendisine gelişigüzel yan yana çalışanımızın mesleksel ve kariyer gelişimi bizim açımızdan ince kıymetli. Bu gelişimini, işiyle baş başa ferdî kariyerine de yansıtmayı başaran düzentileme arkadaşlarımız; ferdî kendisine ‘yıldız' bulunduğu gibi, çalışmış bulunduğu firmanın de parlamasına işlev etmektedir. Biz, ister Kariyer ve Yetenek Yönetimi sürecimizle, gerekse bilimsel niteliği olan açıdan sunduğumuz imkânlarla, düzentileme arkadaşlarımızın Albayrak Grubu'na içeri bulunduğu andan itibaren gelişimini ve ilerlemesini destekliyoruz” açıklamasında bulundu.
“Sertifika programlarıyla elde edilmiş beceriler ehemmiyet kazandı”
Kariyer ve Yetenek Yönetimi Müdürü Fatih Aydın ise “Kariyer ve Yetenek Yönetimi'nin önemi, kurumlara katkıları, bu kapsamda uygulanması planlanan ameliyat ve ayrıntıları” karşı ehemmiyetli bilgiler verdi.
Aydın, bilgiye ulaşmanın baş döndürücü havadan bulunduğu çağımızda bilgiyi işleyen, tasarruf önceliklerine gereğince kendisiyle zenginleştiren kurumların rakiplik edebilir ve sürdürülebilir bulunduğunu vurguladı. Bu çeşit kurumların da bu yeteneğini hem içerideki kabiliyetleri keşfederek bununla beraber dışarıdaki gizil kabiliyetler düşüncesince alımlı bir duruma gelmesiyle kazanabileceğini belirtti. Bununla baş başa çalışanların “hızlı uzlaşma sağlama, öğrenmeye ve dünkü deneyimlere açıkça olma, belirsizliği düzen ve öngörü becerisi, romanesk dayanıklılık, önderlik becerileri” üzere yetkinliklerini de geliştirmelerinin öneminden bahsetti.
Aydın “Artık elden tahsil hali değil bunun indinde fonksiyonel ve deneyimsel şehadetname programlarıyla elde edilmiş beceriler de ehemmiyet kazandı. Son senelerde meydana getirilen incelemelerde şirketlerin, kabiliyet kıtlığı yaşadığını ve bundan çevre şirketler düşüncesince kabiliyet kazanımı ve keşfi baş döndürücü henüz ehemmiyet kazandı” dedi.
Kariyer ve Yetenek Yönetimi süreciyle ilgilendiren bilgelik sağlayan Aydın, “Bu süreç, roller ve sorumlulukların netleştirilmesi, mükemmeliyet modelinin dizaynı ve yetkinliklerin analizi, yorum matrisleri ile raporlama, yedekleme sistemi ve kabiliyet havuzu oluşturulması, amudi ve ufki kariyer yollarının belirlenmesi, daim öğrenme ve zelzele yolculuğu adımlarından oluşuyor” açıklamasında bulundu.
